天津员工职业生涯规划应该做好哪些方面
作者：天津人力资源外包服务公司 来源：gwamp.com 发布日期：2019-04-17 02:16:13
天津员工职业生涯规划管理是指对决定员工职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素进行分析，制定员工职业生涯发展的战略思路和计划。具体来说，就是对员工职业生活的精细管理。它是员工的个人发展和组织发展。了解员工的个人特点，了解员工成长和发展的方向和兴趣，不断提高员工的满意度和专业性。它还协调雇员的发展和组织的发展，为雇员的个人成长和发展制定计划，并管理雇员的职业发展。
如果一切都准备好了，它就站得住了；如果没有准备好，它就会被浪费掉。良好而成功的职业生涯管理是企业有效培训和发展员工的利器。通过职业生涯规划，企业可以帮助员工明确自己的职业定位，综合分析自己的优势、劣势和环境机遇与挑战，提高员工对职业环境和职业困难的把握能力。以便在组织结构中找到合适的位置。
人力资源经理应注意以下几个方面，以便对其雇员进行合理的天津员工职业生涯规划：
人力资源经理应注意以下几个方面，以便对其雇员进行合理的天津员工职业生涯规划：
一、设计完善的培训体系。
职业管理制度的实施需要良好的培训。在实施培训过程中，许多公司认为：一些雇员在培训后提高了能力，或者他们为了找另一份工作而换了工作，或者他们要求加薪以求晋升。而不是训练。这是一个非常错误的想法，根据美国人力资源管理专业组织对1,284家公司进行的特别调查：接受内部培训和加强人力资源开发的公司的平均收益率至少比没有这样做的公司高11倍。
职业管理制度的实施需要良好的培训。在实施培训过程中，许多公司认为：一些雇员在培训后提高了能力，或者他们为了找另一份工作而换了工作，或者他们要求加薪以求晋升。而不是训练。这是一个非常错误的想法，根据美国人力资源管理专业组织对1,284家公司进行的特别调查：接受内部培训和加强人力资源开发的公司的平均收益率至少比没有这样做的公司高11倍。
培训后要使员工更加稳定，关键是将培训与企业发展、员工个人职业发展相结合，找到员工需求与企业需求的最佳结合点。员工的发展应该与培训同步，或者培训应该略早于员工的职业发展。企业在做好各类培训前，要认真了解员工特别是核心员工的优势、劣势和价值观，帮助他们做好自我评价，准确把握员工的职业锚，同时建立完善的培训体系。基于胜任力体系或胜任力模型设计培训课程。
二、我们应该得到高度的关注。
在企业中，高层对企业的文化氛围和人力资源战略有着决定性的影响。企业要想长期留住优秀的核心人才，就必须给他们足够的发展空间。因此，获得高水平的支持是做好职业生涯管理工作的第一步.
在企业中，高层对企业的文化氛围和人力资源战略有着决定性的影响。企业要想长期留住优秀的核心人才，就必须给他们足够的发展空间。因此，获得高水平的支持是做好职业生涯管理工作的第一步.
企业可以设立相关职能部门制定和实施职业生涯管理策略。主要职责是帮助企业制定年度职业生涯管理年度战略，定位潜在员工，指导和监督其发展道路。人员组成一般应包括企业的高层领导，人力资源管理部门负责人，专业顾问，一些高级管理人员，以及一些在企业内成功发展的员工。
三、将天津员工职业生涯规划管理作为员工发展的重要组成部分。
职业生涯管理不是独立的，它与人力资源管理的其他模块紧密相连。企业在制定招聘计划、轮岗计划、培训计划、晋升计划等人力资源规划时，应首先考虑员工职业生涯管理。例如，企业在招聘时，必须清楚地告知应聘者该职位的特点、要求和发展方向，充分了解应聘者的知识、态度、兴趣和职业价值，引导他们做出正确的选择，实现“岗位对人匹配”。
职业生涯管理不是独立的，它与人力资源管理的其他模块紧密相连。企业在制定招聘计划、轮岗计划、培训计划、晋升计划等人力资源规划时，应首先考虑员工职业生涯管理。例如，企业在招聘时，必须清楚地告知应聘者该职位的特点、要求和发展方向，充分了解应聘者的知识、态度、兴趣和职业价值，引导他们做出正确的选择，实现“岗位对人匹配”。
