天津人力资源外包谈人力资源6大模块
作者：天津人力资源外包服务公司 来源：gwamp.com 发布日期：2019-05-02 01:56:16
1、人力资源规划；
谈及天津人力资源外包规划在我国许多的人力资源的司理能够说是有的悲喜交集，有的一片茫然，不是这些人力资源司理没有经历，只是我国的企业实践情况在某种程度上限制和制约着人力资源规划的开展，人力资源引进我国这些年咱们看到了我国企业对人力资源的重视程度逐渐加强，但要上升到人力资源战略规划的角度咱们的路还有很远。许多企业依旧停留在人事办理阶段。正如我曾去面试人力资源总监的一家公司，我问总司理：“贵公司五年的开展规划和人力资源方针是什么？”总司理通知我公司的开展规划和人力资源根本上没什么联系，你只需做好你的招聘和根本的办理作业就能够了。这句话或许反映出咱们现在许多企业决策者对人力资源的空白了解。形成这种现象或许由于企业的决策者的价值观、道德观对企业人力资源的规划和建设起着要害性的作用，咱们历览历史发现凡是企业以利润为中心，而不是以文明和人为核心的企业生命周期都不会太长。
怎么从战略角度考虑人力资源的整体规划是咱们每个HR人员和企业决策者应该慎重考虑的问题！
2、招聘与装备；
企业要开展就一定要招聘更优秀的人才加盟，让整个人力资源流程呈现出良性循环开展，但是在我国尤其是北方，招聘和人力的装备显的并不是那么合理。当预备好了相关职位的招聘作业的同时咱们的许多HRM忘记了一个最重要的问题便是咱们招聘的人员他们应该具有什么样的人生观、价值观、世界观？由于他们和企业文明的融合时刻和速度是检测招聘作用的一项重要依据。咱们的许多HRM忘记了这一点。
我自己曾受领导旨意参加多屡次人力资源的招聘作业，很有意思的是当咱们的职工辞职时老总就让我招聘，缺什么补什么，头疼医头，脚痛医脚。我曾建议老总这样反复的招聘对企业的利害联系和人力资源的合理装备，可每次他都通知我：“怕什么，人走了再招，我国什么都缺，便是不缺人。”我想这也是咱们现任许多老总的想法。
别的一个很有意思的现象便是经历比才能重要，现在是开放的经济年代，现在是信息高速流转的年代，咱们30年前的作业经历对现在而言究竟可认为企业的开展做出多大贡献咱们不得而知，许多外企在我国招聘要点查核你假如加入公司为给公司带来什么，你能做什么？你想得到什么样的开展？而我国的企业问的绝大多数问题是曾经有过什么成果，做过什么成果。我国现在有32岁的上市集团CEO，有19岁的总司理，有7年的时刻做出让世界寡目相看的企业……这样的例子或许太多，实践才能和经历怎么统筹是人力资源和老板都要想的问题。
咱们招聘人员看的是什么？我个人认为经历是一方面，更重要的是看和企业的匹配程度和思想意识，有的岗位咱们只需要战士，就不要去招有着将军梦野心的人员，依据岗位因人而异。
我国是个联系社会所以在招聘上的人情、联系等等有许多的因素制约着企业前进的步伐，何谈装备？
3、训练与开发；
训练做为福利和人才培养的方法在许多企业都备受重视。我自己做了三年的训练师去过许多企业讲课，见过许多训练师，也接触过许多咨询行业的朋友，但是不论外训仍是企业界训都有其相对的不足之处在咱们的实践应用过程当中。
外训：企业花了许多钱请了咨询天津人力资源外包的什么专家、学者给企业本身量身打造了一整套的方案，在训练时和训练后或许能够保持几天的热心，几天后问题依旧是问题，似乎没有什么改动？为什么？咱们许多老总并不知道什么样的课程和训练能够交给外面去做？什么样的训练必须在企业界部完成？外训过后企业本身的后续作业还应该有哪些？别的许多外训组织根本不负责任。有一个著名的专家曾亲口通知我：“我只是靠我的嘴赚钱，企业的存亡和我没什么联系。”
内训：公司内部训练由于各公司业务差异性很大内训方法和方法也有很大不同，做内部训练最难的便是没有规划。许多企业不知道针对各级训练人员应该达到什么样的目的，用什么的方法去评估训练作用，课程之间的联系究竟是什么？这样以来直接导致了咱们许多内训作业是做了许多无用功。
4、绩效办理；
这是老板最喜欢，职工最怨恨的模块，这儿牵扯到了利益的得失，这是一个无法调和的对立体。已然无法调和作为HR咱们的作业在这个时候似乎才显现出来老板遍及认同的成果。可悲！
好的绩效办理体系能够在很大程度上能够协助企业的内部办理成健康开展的态势，也便是在这个要害点上咱们企业办理的劣根性和人的劣根性愈加的表露无疑。国外的许多先进办理方法咱们都在学习应用为什么作用不是那么明显？比方曾非常盛行的5S、6西格玛、360度考评、海尔的日事日毕、日清日高等等。原因很简单咱们并没有捉住各岗位KPI的具体指数和权衡份额。繁忙了好久，仔细总结的时候才发现白忙一场。
5、薪酬福利办理；
钱不是万能的，可没有钱是万万不能的，谈到这儿，似乎又把老板和HR推到了浪尖。在这儿我不想多说什么，只想通知公司的决策者们，在我国历年以来人才的跳槽原因最多的便是不满薪资福利。咱们都仔细的分析原因，假如利润不能共享，我相信职工的智慧和创造力你也不会共享。
6、劳动联系办理（职工联系办理）。
最不好处理的一块，轻则相安无事，重则对簿公堂。好则家和万事兴，坏则鱼死网也破。我只想说一句，依法行事，让每个人都怀感恩的心……
谈及天津人力资源外包规划在我国许多的人力资源的司理能够说是有的悲喜交集，有的一片茫然，不是这些人力资源司理没有经历，只是我国的企业实践情况在某种程度上限制和制约着人力资源规划的开展，人力资源引进我国这些年咱们看到了我国企业对人力资源的重视程度逐渐加强，但要上升到人力资源战略规划的角度咱们的路还有很远。许多企业依旧停留在人事办理阶段。正如我曾去面试人力资源总监的一家公司，我问总司理：“贵公司五年的开展规划和人力资源方针是什么？”总司理通知我公司的开展规划和人力资源根本上没什么联系，你只需做好你的招聘和根本的办理作业就能够了。这句话或许反映出咱们现在许多企业决策者对人力资源的空白了解。形成这种现象或许由于企业的决策者的价值观、道德观对企业人力资源的规划和建设起着要害性的作用，咱们历览历史发现凡是企业以利润为中心，而不是以文明和人为核心的企业生命周期都不会太长。
怎么从战略角度考虑人力资源的整体规划是咱们每个HR人员和企业决策者应该慎重考虑的问题！
2、招聘与装备；
企业要开展就一定要招聘更优秀的人才加盟，让整个人力资源流程呈现出良性循环开展，但是在我国尤其是北方，招聘和人力的装备显的并不是那么合理。当预备好了相关职位的招聘作业的同时咱们的许多HRM忘记了一个最重要的问题便是咱们招聘的人员他们应该具有什么样的人生观、价值观、世界观？由于他们和企业文明的融合时刻和速度是检测招聘作用的一项重要依据。咱们的许多HRM忘记了这一点。
我自己曾受领导旨意参加多屡次人力资源的招聘作业，很有意思的是当咱们的职工辞职时老总就让我招聘，缺什么补什么，头疼医头，脚痛医脚。我曾建议老总这样反复的招聘对企业的利害联系和人力资源的合理装备，可每次他都通知我：“怕什么，人走了再招，我国什么都缺，便是不缺人。”我想这也是咱们现任许多老总的想法。
别的一个很有意思的现象便是经历比才能重要，现在是开放的经济年代，现在是信息高速流转的年代，咱们30年前的作业经历对现在而言究竟可认为企业的开展做出多大贡献咱们不得而知，许多外企在我国招聘要点查核你假如加入公司为给公司带来什么，你能做什么？你想得到什么样的开展？而我国的企业问的绝大多数问题是曾经有过什么成果，做过什么成果。我国现在有32岁的上市集团CEO，有19岁的总司理，有7年的时刻做出让世界寡目相看的企业……这样的例子或许太多，实践才能和经历怎么统筹是人力资源和老板都要想的问题。
咱们招聘人员看的是什么？我个人认为经历是一方面，更重要的是看和企业的匹配程度和思想意识，有的岗位咱们只需要战士，就不要去招有着将军梦野心的人员，依据岗位因人而异。
我国是个联系社会所以在招聘上的人情、联系等等有许多的因素制约着企业前进的步伐，何谈装备？
3、训练与开发；
训练做为福利和人才培养的方法在许多企业都备受重视。我自己做了三年的训练师去过许多企业讲课，见过许多训练师，也接触过许多咨询行业的朋友，但是不论外训仍是企业界训都有其相对的不足之处在咱们的实践应用过程当中。
外训：企业花了许多钱请了咨询天津人力资源外包的什么专家、学者给企业本身量身打造了一整套的方案，在训练时和训练后或许能够保持几天的热心，几天后问题依旧是问题，似乎没有什么改动？为什么？咱们许多老总并不知道什么样的课程和训练能够交给外面去做？什么样的训练必须在企业界部完成？外训过后企业本身的后续作业还应该有哪些？别的许多外训组织根本不负责任。有一个著名的专家曾亲口通知我：“我只是靠我的嘴赚钱，企业的存亡和我没什么联系。”
内训：公司内部训练由于各公司业务差异性很大内训方法和方法也有很大不同，做内部训练最难的便是没有规划。许多企业不知道针对各级训练人员应该达到什么样的目的，用什么的方法去评估训练作用，课程之间的联系究竟是什么？这样以来直接导致了咱们许多内训作业是做了许多无用功。
4、绩效办理；
这是老板最喜欢，职工最怨恨的模块，这儿牵扯到了利益的得失，这是一个无法调和的对立体。已然无法调和作为HR咱们的作业在这个时候似乎才显现出来老板遍及认同的成果。可悲！
好的绩效办理体系能够在很大程度上能够协助企业的内部办理成健康开展的态势，也便是在这个要害点上咱们企业办理的劣根性和人的劣根性愈加的表露无疑。国外的许多先进办理方法咱们都在学习应用为什么作用不是那么明显？比方曾非常盛行的5S、6西格玛、360度考评、海尔的日事日毕、日清日高等等。原因很简单咱们并没有捉住各岗位KPI的具体指数和权衡份额。繁忙了好久，仔细总结的时候才发现白忙一场。
5、薪酬福利办理；
钱不是万能的，可没有钱是万万不能的，谈到这儿，似乎又把老板和HR推到了浪尖。在这儿我不想多说什么，只想通知公司的决策者们，在我国历年以来人才的跳槽原因最多的便是不满薪资福利。咱们都仔细的分析原因，假如利润不能共享，我相信职工的智慧和创造力你也不会共享。
6、劳动联系办理（职工联系办理）。
最不好处理的一块，轻则相安无事，重则对簿公堂。好则家和万事兴，坏则鱼死网也破。我只想说一句，依法行事，让每个人都怀感恩的心……
